Александр мамут. Мамут Александр Леонидович. Биография. Твой самый любимый проект - кино

Александр Мамут

председатель совета директоров группы компаний «Рамблер»

Группа компаний «Рамблер» 35 сервисов и проектов
1700 сотрудников
Аудитория в месяц - 42 млн человек
Выручка за 2015 год - 1,6 млрд рублей по данным газеты «Ведомости»

Другие активы Институт «Стрелка»
Сети кинотеатров «Синема парк» и «Формула кино»

«Предпринимательство - это работа, которая поглощает всего тебя. Это всегда долго, мучительно, занимает всё время, нет никакой личной жизни и увлечений».

Мне нравится, когда участвуют в устройстве московских улиц. Сейчас это боль, как укол в попу ребенку - надо потерпеть чуть-чуть

- Мы в гостях у Александра Мамута на «Стрелке». Саша, расскажи нам немного о себе, а то я тебя видел только у Урганта в программе.

Немножко расскажу. В Москве я давно, занимаюсь бизнесом примерно с 1986 года. В основном инвестирую в проекты и развиваю их. Когда они достигают зрелости, продаю и начинаю новые. За эти годы я развивал разные проекты: было и банковское дело, и страхование, и телекоммуникации, и ретейл, и металлургия. Сейчас - интернет, издательство, полиграфические услуги. Стараюсь заниматься тем, что мне интересно. Ищу проекты, которые удержат мой интерес и любопытство. Я слегка увлеченный человек.

- Я читал интервью, где ты говорил: «Я не совсем бизнесмен». Или как-то так себя обозначил. Когда мне говорят «бизнесмен», я говорю, что я предприниматель. Кем ты себя больше видишь?

Я больше предприниматель, конечно. Когда мы видимся с одноклассниками или однокурсниками, мне говорят: «Ты бизнесмен, тебе должно быть интересно, что вот такое купить, а другое продать». Я говорю, что это вообще не мой интерес. Не всё, где можно заработать, мне интересно. Мне нужно, чтобы обязательно была сильная эмоциональная вовлеченность, чтобы я любил дело.

Историю с кино, которую сейчас начинаю, как раз люблю. У меня есть кинотеатр «Пионер», но теперь еще будет большая киносеть «Синема парк». И я понимаю, что там делать нужно.

- Будешь продвигать арт-кино или будет место и «Форсажу»?

Без «Форсажа» никуда, но в какой-то части залов я бы хотел по-другому спланировать кинопоказы. Показывать не только коммерческое кино, но и просто хорошее кино, которое никто не видел. Например, люди старше 30 лет в кино ходят реже, чем молодежь. Нужно сделать что-то для них. Мы будем тестировать и делать свою прокатную компанию, хотим интегрировать с интернетом. Я сейчас горю идеями. Это тот самый бизнес, в котором есть эмоциональное влечение и страсть.

- Предприниматель - это человек, который создал то, чего еще не было: рабочие места, добавленную стоимость, еще что-то. А бизнесмен - наоборот, взял и уменьшил стоимость, сел на некий поток.

Правильно ли я понимаю, что ты бизнесмен там, где зарабатываешь деньги? Как в твоей компании «Полиметалл». В остальном и в основном - ты предприниматель и деньги используешь в проектах для души.

Я с твоим определением спорить не буду, в нем много логики. Если говорить о «Полиметалле», то он создавался с нуля. Сначала геологи всё разведали, потом им построили блоки для добычи. Саша Несис всё создал, а я там небольшой партнер.

Проекты я делю на филантропию и предпринимательство. В предпринимательских проектах стараюсь создать компанию с нуля, собрать из фрагментов и развить. Часто такое бывает, что у человека есть работа, а бизнес это что-то побочное. Для меня предпринимательство - это работа, которая выявляет настоящий потенциал и поглощает всего тебя. Это всегда долго, мучительно, занимает всё время, нету никакой прекрасной личной жизни и увлечений. Бизнес - это больше сделки. Когда ты что-то делаешь время от времени, не создавая длинной истории.

Когда я занимаюсь филантропией, то развиваю проект как институт. Хочу, чтобы он стал чем-то важным и значительным, привлекаю других филантропов и спонсоров. Как проект «Стрелка», который мы создали в 2009 году , а с 2014 началась успешная коммерческая история.

- Бар на «Стрелке» приносит деньги?

Безусловно. Бар - часть всей этой истории. Здесь красивая веранда, полно народу, летом проходит 150-200 мероприятий. Прибыль бара идет на деятельность института. Мы там уже восьмой год учим профессиональных и пассионарных людей изучать город и жизнь горожан, писать об этом книжки, принимать точные решения по работе и по архитектурному комплексу. Всё это выросло из филантропического проекта по изменению городского ландшафта.

Александр Мамут - российский предприниматель и финансист. Председатель совета директоров группы компаний Rambler. В 1990 году создал юридическую фирму «АЛМ-Консалтинг». В 1993-1998 годах - председатель правления банка «Компания по проектному финансированию». В 1998-2001 - акционер «АЛМ-Девелопмент». В 1998 году работал советником по экономическим вопросам в администрации президента России. В 1999-2002 был председателем совета директоров «МДМ банка». С 2002 по 2005 год - председатель совета директоров «Тройки диалог». В 2006 году основал компанию SUP. В 2007 купил сервис блогов Livejournal. В 2008 году купил кинотеатр «Пионер» в Москве. В 2011 году стал акционером «Номос-банка». В 2014 - объединил и возглавил группу Rambler&Co. Акционер «Полиметалла». В 2017 купил сети кинотеатров «Синема парк» и «Формула кино». Вдовец, воспитывает пятерых детей.

У нас часто бывает, что строители уже роют котлован, пока дизайнеры рисуют проект

- В концепции изменений городского ландшафта ты говорил про новую экономику. Это что в твоем понимании?

Новая экономика - это то, что сейчас переживает Россия и другие страны в мире. Это постиндустриальная, цифровая, информационная, сервисная экономика. Есть много определений, каждое по-своему правильное. Смысл заключается в том, что индустрия производства с большим количеством рабочей силы и ручного труда - уходящая эпоха. Был когда-то завод имени Лихачева, 120 тысяч человек вставало с утра, чтобы ехать на завод. Теперь на заводах всё больше отлаженной автоматизированной системы и меньше рабочих рук.

Новая экономика - это экономика искусственного интеллекта, роботов, альтернативных источников энергии, возобновляемых источников энергии, новых девайсов и нового отношения к продлению жизни. Вся эта экономика - городская. В России 75% населения живет в городах, в США - 80%, в Европе - около 70%. Жизнь концентрируется в городах, поэтому они должны быть не городом-фортом, городом-крепостью или городом-заводом, а чем-то новым.

Новая миссия городов - быть обучающим городом-университетом, городом-лабораторией, городом науки, человеческого капитала, предпринимателей и успеха. В новом городе должно быть другое пространственное и архитектурное решение для людей с новыми навыками и предпочтениями. Это очень сложные процессы.

Руководить мегаполисом очень сложно. Взять Токио с 38 миллионами жителей, которые каждое утро встают и начинают куда-то двигаться. В устройстве города есть вопросы транспорта, безопасности, благоустройства, коммуникаций, экологии, энергетического обеспечения, борьбы со стихийными бедствиями. Город живет, его не остановить ни на секунду.

Растет Нью-Йорк, Лондон, Москва с Московской областью. Города уплотняют и связывают между собой, чтобы удержать человеческий капитал. А удержать людей сложно, потому что их хантят в другие компании, города и страны, платят им 10, 20, 30 миллионов долларов за переход. Нам надо бороться за талантливых людей, делать для них хорошие города-университеты, которые они будут развивать. Это главная миссия 21 века. Такой я вижу связь города и новой экономики.

- Сергей Капков и Максим Ликсутов сделали Москву намного лучше за последние лет пять - прогресс очевиден. Не знаю, участвовал ли ты со «Стрелкой». Как относишься к последним веяниям московских властей?

Мне нравится, когда участвуют в устройстве московских улиц. Понятно, что это вызывает недовольство: сезон короткий, с апреля по сентябрь. Строить надо быстро, много и не растягивать на долгие годы. Сейчас это боль, как укол в попу ребенку - надо потерпеть чуть-чуть. Зато в сентябре-октябре будет благоустроенный современный город, в котором приятно гулять.

Мы второй год координируем программу благоустройства улиц. Привлекаем русские и иностранные архитектурные бюро. Сейчас работаем над Садовым кольцом, Новым Арбатом, Тверской. Много хороших проектов. Всё увидим, когда снимут леса.

Если говорить о реновации, то нужно делать проекты, показывать их, обсуждать. Подходить к этому делу как в русской пословице: семь раз отмерь, один раз отрежь. К сожалению, у нас всё рубят сгоряча. Нужно удлинить стадию проектирования: сделать топологию, точный дизайн проекта, показать модель всей истории. Только потом приходить к обсуждению проектной документации. У нас часто бывает, что строители уже роют котлован, пока дизайнеры рисуют проект.

В 30 лет был момент, когда я понял, что всю жизнь занимаюсь чем-то чужим

- Ты родился в интеллигентной семье юристов. В связи с этим вопрос: предпринимательство - это врожденное качество или приобретенное?

Нет, трудолюбие - врожденное качество. Главный враг предпринимателя - лень. Хуже лени нет ничего. Ленивый человек обречен на неудачу, а работоспособный человек может развиться до предпринимателя высокого класса. Конечно, природный талант никто не отменял. Но дело не в том, из интеллигентной ты семьи или нет, главное - не быть ленивым.

- А кто у тебя любимые предприниматели?

Андрей Мельниченко, который взял меня на работу в 1998 году. Ему я бесконечно благодарен за то время, которое он посвятил, воспитывая меня и объясняя всё. Роман Абрамович показал на собственном примере, как надо делать.

- Я звонил Роману, поздравлял с победой «Челси». У него гениально всё получилось, а мы когда-то смеялись, что он купил этот футбольный клуб за 400 миллионов долларов. Из увлечения получился неплохой бизнес-проект. А у нас с экономической точки зрения плохо: премьер-лига не зарабатывает, сборная еле-еле.

Интересная история получилась. То ли это прозорливость его, то ли интуиция. Футбольная экономика становится огромной, потому что это одно из немногих планетарных увлечений, которое интересно смотреть вживую. Права на зрелище такого качества, как футбол, - бесценный продукт. Болельщики тех же английских и испанских команд есть по всему миру. У нас пока нет такой футбольной экономики.

- Я искренне считаю, что ты успешный предприниматель. У тебя много крутых проектов. Когда ты купил «Лайвджорнал» и Рамблер, оба проекта были на пике. Сейчас они в нисходящем тренде. Что ты думаешь по этому поводу?

В группу Рамблера входит не только сам портал, но и «Лайвджорнал», «Газета», «Лента», «Афиша», билеты в кино «Рамблер-касса», «Прайс-ру» и многие другие. Вся эта история вообще небыстрая. Тут есть медиа, сервисы, классифайд, е-коммерс - большой конгломерат. Начну издалека, почему мне интересно это развивать.

Интернет стал интернетом, когда у нас появилась сеть 4-джи ЛТЕ, смартфоны, приложения для быстрых расчетов интернете. Мобильные сети стали нести высокие нагрузки. Это был год 2007-2009 примерно. Интернет стал преобразовывать традиционные отрасли экономики и проникать в финансовый сектор, медиа, ретейл. Сейчас присоединились авиабилеты, такси, отели. Я посчитал для себя невозможным не участвовать в процессе преобразования традиционной экономики.

Через два-три года я покажу, зачем инвестировал в этот сектор. Это действительно небыстрая история. В интернет-индустрии не так уж много проектов, которые сразу взлетели. Но если мы посмотрим на Кремниевую Долину в Америке, там есть «Фейсбук». Его сотрудникам принадлежат 10% акций.

- В Тинькофф-банке сейчас 6%, я хочу сделать 10%. Кстати, фейсбук - тоже нисходящий тренд. Теперь модно в «Снэпчате».

Представь, что выходят из «Фейсбука» 300 человек и у каждого по 5-7 миллионов долларов. Они начинают новые проекты, никуда не уезжая. Таких примеров много, люди уходят из «Эпла», Гугла, «Амазона». В результате получается кипящая среда вокруг университетов, которые дают молодых студентов. Эта среда питает индустрию, а скорость, с которой интернет проникает в экономику в Америке и Китае, впечатляет.

- Мне кажется, на Рамблере какую-то большую экосистему можно построить. Но «Лайвджорнал» как? Даже фейсбук волнуется, что им делать дальше. Он вовремя купил инстаграм за миллиард долларов, хотя все над ним издевались. «Лайвджорнал» зарабатывает деньги?

Зарабатывает. Трафик по России сопоставим с фейсбучным - около 15-16 миллионов уникальных пользователей в месяц. Понятно, что в фейсбуке публика помоднее и посложнее.

Я за свою жизнь на чужих ошибках ничему не научился

- Твой самый любимый проект - кино?

Мой самый любимый проект - это дети. Но больше всего времени я провожу в Рамблере.

- У тебя пять детей. Оставишь им наследство?

Детям надо оставлять не деньги, а возможность реализовать себя. Жизнь будет интересной, когда человеку удается что-то создать. Не выбросить ребенка на улицу, но дать ему прожиточный минимум, который не испортит его и в то же время даст возможность. А остальные деньги нужно оставлять в устойчивых, работающих филантропических институтах и фондах, долгосрочно работающих на страну.

- На что тебе не хватает времени? Что бы сделал, будь вторая жизнь?

Учился бы современным наукам, тому, как будет жизнь устроена в будущем. Чтобы будущего не бояться, а понимать, куда мы идем. Это сложно.

- Какое у тебя самое большое достижение в жизни на сегодня?

То, что я еще жив.

- А самая большая ошибка?

Я без трагизма отношусь к своей жизни. Но в 30 лет был момент, когда понял, что всю жизнь занимаюсь чем-то чужим. У меня юридическая база, а инженером становиться было поздно. Это не ошибка, я всё равно не жалею.

Сначала надо думать об образовании. Я вот большой поклонник инженерного образования. Важно понимать, как работает система. Можно найти себя и в гуманитарных проектах. Не ленитесь, иначе поставите на всём крест. Много думайте и обдумывайте происходящее.

Следите за успешными людьми, расспрашивайте, как у них все получается. Говорят, что на ошибках учатся. Я за свою жизнь на чужих ошибках ничему не научился. А на чужом успехе научился. Это не значит повторять всё, но можно понять, как человек мыслил, строил план, собирал и мотивировал команду, развивал проект. Не останавливайтесь и верьте в дело.

- Представь, перед тобой ровесники старших детей. Что им делать: ехать в Лондон, пойти работать, учиться?

Я думаю, можно стать хорошим инженером, выучить математику, физику, программирование. Оставаться при этом гуманитарно развитым и интересующимся человеком. Создавайте бизнес-сферу, идите в большую компанию, набирайтесь опыта, делайте собственную историю. Очень хотелось бы, чтобы поколение миллениалов дало какой-то новый импульс российской экономике и жизни в условиях свободы и открытого информационного пространства.

Мамут Александр Леонидович - российский предприниматель и финансист, миллиардер. Обладая личным состоянием $2,5 млрд, в 2015 году занял 36-е место в списке 200 богатейших бизнесменов России (по версии журнала Forbes).

Биография

Мамут Александр Леонидович , 29.01.1960 года рождения, уроженец Москвы.

Родственники. Сын: Мамут Николай Александрович, 11.08.1997 года рождения. Учился в Московской экономической школе. Александр Мамут создал инвестиционную компанию Lynwood Green Limited, в которой содержатся акции Николая Мамута, и двух других его детей – близнецов 2013 года рождения Эсфирь и Петра.

Сын (приемный): Брежнев Леонид Андреевич, 14.10.1984 года рождения. Приемный сын от первого брака второй жены Мамута, которая ранее была супругой внука Генерального секретаря ЦК КПСС Л. И. Брежнева Андрея.

Сын (приемный): Брежнев Дмитрий Андреевич, 02.12.1985 года рождения. Приемный сын от первого брака второй жены Мамута. Правнук Генерального секретаря ЦК КПСС Л. И. Брежнева.

Образование

Окончил юридический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова в 1982 г.

Трудовая деятельность

• После окончания вуза работал в структурах Внешэкономбанка СССР.

• В 1990 году создал и возглавил юридическую фирму «АЛМ-Консалтинг».

• С 1993 по 1999 год являлся председателем правления КБ «Компания по проектному финансированию» (КОПФ). Одновременно являлся в 1998 году советником по экономическим вопросам в администрации Президента РФ, а в 1999 году советником главы администрации Президента РФ.

• В 2000 году был избран в бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП).

• В 2001 году вошел в состав Совета по предпринимательству при кабинете министров Михаила Касьянова .

• С 2005 по 2006 год являлся членом совета директоров ОСАО «Ингосстрах».

• В 2006 году создал компанию SUP, которая в 2007 году стала владельцем сервиса LiveJournal.

• В 2008 году стал владельцем компании «Евросеть», после чего продал 49.9 % акций компании «Вымпелкому».

• В 2009 году купил контрольный пакет акций компании Spar Moscow Holding. Тогда же стал владельцем футбольного клуба «Торпедо-ЗИЛ».

• В декабре 2012 стал единоличным владельцем SUP Media. С 2014 года управляющий акционер группы компаний Rambler&Co.

И серым кардиналом российского бизнеса, самым умным из богатых и самым богатым из умных. И это все о нем, Александре Мамуте – человеке-легенде.

Александр Леонидович Мамут – коренной москвич. Бизнесмен родился в интеллигентной семье еврейской национальности в январе 1960 года. Родители – профессиональные юристы. Отец Леонид Соломонович Мамут, доктор юридических наук и Заслуженный юрист РФ, известен тем, что стал составителем новой Конституции России. Мама Цицилия Людвиговна – успешный адвокат, также выступала главой семьи и центром принятия стратегических решений.

Сначала семья Мамутова жила в коммуналке на Таганке. Всем хватало места в одной комнате, где вместе с двумя поколениями жила бабушка. Потом жилищные условия улучшились, и семья перебралась в сталинский дом на Семеновской.

В детстве Александр обожал чтение и общение. Предпочтение Мамут отдавал гуманитарным предметам. Окончил престижную столичную школу, где углубленно изучался английский язык.

Сын пошел стопами родителей и тоже выбрал юриспруденцию. Получив школьный аттестат, Александр Мамут поступил в МГУ и в 1982 году стал студентом юридического факультета.

Бизнес

Получив диплом МГУ, молодой юрист начал строить карьеру. Первый опыт в юридической отрасли Александр получил в типографии, где устроился юрисконсультом. Тогда еще никто даже не догадывался, что этот молодой парень вскоре превратится в медиамагната. За 4 года Мамут подготовился и продолжил учебу в аспирантуре.

Вторым местом работы стал Внешэкономбанк. Как утверждает Александр Леонидович, каждый человек обязан постоянно двигаться вперед и развиваться. Этот жизненный принцип, взятый на вооружение в ранней юности, оказался очень действенным. Уже в 30 лет Мамут стал основателем юридического бюро, которое назвал «АЛМ-консалтинг». Аббревиатура трех первых букв – инициалы имени предпринимателя.

Спустя несколько лет биография Александра Мамута получила новые яркие страницы в самых разных отраслях: теперь, кроме банковской сферы, бизнесмен был известен в торговой, телекоммуникационной, нефтяной и издательской.

В первом десятилетии 2000-х банкир, юрист и финансист становится членом правления Российского союза промышленников и предпринимателей. В тесном партнерстве с и Мамут учреждает благотворительный Фонд содействия науке и входит в число учредителей ЗАО «Шестой канал».

Кажется, в стране остается все меньше отраслей, в которых Александр Мамут не заявил о себе. В 2005 году Мамут вошел в попечительский совет театра «Практика», а через год открыл собственный ресторан «The Most».

В 2008 году Александр Леонидович становится собственником ритейлера «Евросеть». В этом же году Мамут вошел в список Forbes и занял место среди богатейших людей мира. В аналогичном российском списке в 2015 году российский олигарх стоит на 36-ой позиции.

Империя Мамута продолжает расти в разных направлениях и сферах, а состояние из миллионного стремительно трансформируется в миллиардное. Бизнесмен покупает британскую книжную сеть «Waterstones», приобретает ценные бумаги «Номос-банка» и 60 % акций «Spar» – нидерландской продуктовой сети.

Особенно стремительно растет медиа-империя предпринимателя. Мамут получил доли в компаниях СУП (SUP), которые выкупили сервис блогов Live Journal, Oriel Resources Plc, «Международное логистическое партнерство» и «Корбина Телеком». Доли бизнесмена имеются в издательской группе «Аттикус», сети книжных магазинов «Букбери», сети «Холидей классик» и кинокомпании «Мирумир».

В 2014 году Александр Мамут становится гендиректором Группы компаний, в которую входят около 50 проектов «Rambler&Co». Состояние магната прирастает горнорудной компанией по добыче золота и серебра под названием «Полиметалл», где Мамут – главный акционер.

В 2015 году состояние олигарха оценивалось суммой в $2,5 млрд. Александр Мамут занял 36 место в списке богатейших бизнесменов России, составленном журналом «Forbes».

Личная жизнь

Олигарх был женат дважды. Первой супругой бизнесмена стала бывшая одноклассница Мария Гневишева. В этом браке родились сын Петр и дочь Эсфирь. Но в 1993 году личная жизнь Александра Мамута кардинально изменилась. Он встретил женщину, которая, как говорят, в школьные годы была его первой любовью. Но тогда Надежда Лямина предпочла Александру внука – Андрея.

Когда они встретились снова, у обоих были семьи и дети. Но теперь это уже не было преградой для их любви. Они развелись и создали крепкую семью, в которой родился общий сын Николай. Сыновьям Надежды от первого брака, Леониду и Дмитрию, отчим дал отличное образование.

В 2002 году Надежды Ляминой не стало: женщина заболела воспалением легких и скоропостижно ушла из жизни. Александр Мамут больше не женился, но о его романах много писали в прессе.

Поговаривают, медиамагнат стал причиной двух разрушенных браков. Якобы ради отношений с Мамутом дочь знаменитого режиссера бросила мужа . Так же поступила модель , оставившая из-за миллиардера своего супруга Аркадия Волка. Но ни одну из названных женщин Мамут так и не позвал в жены.

Приписывали предпринимателю и роман с , женой российского олигарха Олега Дерипаски. Александра Мамута часто видели в компании женщины, и злые языки начали распускать слухи как о любовных связях, так и о сложных финансовых заговорах между олигархами.

Близкие к Полине источники утверждали, что женщина не может развестись из страха, что бывший муж перепишет на нее миллионные долги, но уже давно не любит супруга. Журналисты рассматривали возможный роман с разных ракурсов, но вскоре слухи, не подкрепляемые каким-либо развитием событий, ожидаемо стихли.

Александр Мамут сейчас

В 2017 году бизнес-сеть Мамута вызвала ярое недовольство клиентов. Миллиардер владеет двумя крупнейшими сетями кинотеатров России «Синема парк» и «Формула кино», а также сервисом по продаже билетов в кинотеатры «Рамблер.Касса», также одним из самых крупных в стране.

В 2017 году, после того как предприниматель купил сети кинотеатров, «Рамблер.Касса» увеличила цены на все сеансы на 10%, что вызвало непонимание и недовольство как зрителей, так и прокатчиков. Более того, вышеназванные сети перестали работать с другим крупным сервисом продажи онлайн-билетов. При этом на официальных сайтах кинотеатров цена доступных для онлайн-покупки билетов также была показана с наценкой.

Причем прокатчиков возмутила даже не сама наценка, а то, что сервис решил не делиться дополнительным заработком с прокатными компаниями. По сложившейся практике прибыль с продаж билетов кинотеатры и кинопрокатные компании делят пополам.

Прокатчик Universal Pictures International даже заявил, что больше не готов сотрудничать с сетью кинотеатров на таких условиях. В итоге ряд фильмов прокатчика так и не были показаны в кинотеатрах «Синема Парк» и «Формула кино». Это фильмы «Сделано в Америке», «Снеговик» и другие. При этом эксперты сходятся во мнении, что из-за такого бойкота Universal потеряет куда больше, чем сеть кинотеатров.

В конце января 2018 года Александр Мамут, а точнее компания «Чентромобиле-Пионер», принадлежащая инвестиционной компании олигарха A&NN Investments, купила здание на Кутузовском проспекте в Москве. Это здание кинотеатра «Пионер», которое компания Мамута до этого арендовала у государства на протяжении нескольких лет.

Саму компанию «Чентромобиле-Пионер» Мамут приобрел как раз для того, чтобы получить право аренды здания практически закрывшегося в 2008 году кинотеатра. Срок аренды был назначен до 2017 года, а в 2017 продлен до 2026 года.

При этом покупка, передавшая кинотеатр «Пионер» полностью в собственность Александра Мамута, произошла меньше чем через неделю после премьеры скандальной картины . Кинотеатр «Пионер» стал единственным кинотеатром в России, в котором, несмотря на запрет фильма и отзыв у него прокатного удостоверения, прошли показы «Смерти Сталина». Кинотеатр показывал фильм в течение двух дней и отменил сеансы, только когда министерство культуры напрямую пообещало «Пионеру» санкции.

Оценка состояния

Как известно, помимо банков, большая часть активов предпринимателя напрямую связана с медиа, культурой и искусством.

Сети кинотеатров, которой владеет Александр Мамут, принадлежат около 600 экранов, что составляет 18% от общего числа экранов в стране, и в среднем 20% бокс-офиса фильмов. Помимо этого, миллиардеру принадлежит крупная доля российского книжного бизнеса: издательская группа «Аттикус», собравшая под своим руководством издательства «Махаон», «Колибри» и «Иностранка», а также сеть книжных магазинов «Букбери» и «Азбука».

В 2017 году состояние предпринимателя снова было оценено в $2,5 млрд, но на этот раз Мамут спустился на пару строк в рейтинге «Форбс» богатейших бизнесменов России и обосновался на 40-м месте.

Мамут Александр Леонидович родился 29 января 1960 года в Москве. Отец - Леонид Соломонович, доктор юридических наук, заслуженный юрист РФ, один из составителей новой российской Конституции. Мать - Цицилия Людвиговна, адвокат.

Образование

В 1977 году окончил московскую спецшколу № 17 с углубленным изучением английского языка, в 1982 году - юридический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова.

Бизнес-проекты и банковская деятельность

В 1990 году открыл адвокатское бюро «АЛМ-Консалтинг» («АЛМ» - аббревиатура от его фамилии, имени и отчества), в 1990-1993 годах был управляющим партнером бюро.

В 1993-м учредил коммерческий банк «Компания по проектному финансированию», где до 1998-го занимал пост председателя правления. Тогда же, в 1993 году, стал одним из учредителей ОАО «Седьмой континент», компании-ритейлера с одноименной сетью магазинов по всей России. До 1997 года входил в совет директоров компании.

В 1998-м учредил компанию «АЛМ Девелопмент», являлся ее акционером по 2001 год.

В 1998 году предприниматель поступил на госслужбу - занял пост советника по экономическим вопросам в администрации президента. В 1999 году стал советником главы администрации президента Александра Волошина.

С 1999 по 2002 год был председателем совета директоров АКБ «Московский деловой мир» (МДМ-Банк).

В июле 2000-го вошел в состав совета директоров страховщика «РЕСО-Гарантия».В том же году был избран в правление Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП).

В феврале 2001-го вошел в состав Совета по предпринимательству при кабинете министров Касьянова.

В мае 2002-го он стал совладельцем инвесткомпании «Тройка-Диалог»по 2005 год).

В 2005-м бизнесмен приобрел долю в ОСАО «Ингосстрах», входил в состав директоров (2005-2006 гг.). Весной 2007-го продал имевшийся у него пакет акций «Ингосстраха»

В 2005-м в качестве председателя возглавил попечительский совет экспериментального театрального центра новой драмы «Практика».

В 2006-м совместно с предпринимателем Эндрю Полсоном создал компанию «Суп» (SUP). Спустя год «Суп» фактически владела сервисом LiveJournal, а в 2008-м - интернет-изданием «Газета.ru».

В 2007-м открыл в Москве ресторан-клуб The Most.

В июне 2008 года стал акционером ОАО «Полиметалл».

В 2008-м купил инвесткомпанию A&NN, 100-процентный пакет «Евросети» у Евгения Чичваркина и Тимура Артемьева (в октябре 49,9 % «Евросети» были проданы «ВымпелКому») и приобрел и кинотеатр «Пионер» на Кутузовском проспекте в Москве.

В 2009-м ему принадлежал уже 61 % пакет акций Spar Moscow Holding. В том же году за символический $1 купил футбольный клуб «Торпедо-ЗИЛ», а еще занял пост председателя попечительского совета Института медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка». Считается главным спонсором «Стрелки».

Видео:

В 2011-м он оказался в числе акционеров Номос-Банка. В мае того же года A&NN Capital Fund Management Limited, контролируемая трастом, в которой он имеет долю, приобрела британскую сеть книжных магазинов Waterstone’s.

В декабре 2012-го - единоличный владельц (100 % акций) SUP Media.

В апреле 2014-го - управляющий акционер группы компаний Rambler & Co (ранее - объединенная компания «Афиша-Рамблер-SUP») он лично возглавил группу в статусе гендиректора.

В декабре 2016-го стал единоличным владельцем группы компаний Rambler & Co, выкупив у миллиардера Владимира Потанина половину компании за $270 млн.

В конце марта 2017 года закрыл сделку по приобретению крупнейшей российской сети кинотеатров «Синема Парк» у Саида Керимова (сын сенатора Сулеймана Керимова).

В апреле 2017-го стал владельцем «Формулы кино», которую выкупил у инвесткомпании «А1», принадлежащей «Альфа-групп» Михаила Фридмана и партнеров.

По данным на январь 2018 года ему принадлежат 100% Vitalbond Limited, которой на 100% принадлежит инвестфонд A&NN Investments. Ключевые активы последнего, в свою очередь, составляют:

издательская группа «Азбука-Аттикус» (издательства «Азбука», «Иностранка», «КоЛибри» и «Махаон»);
Polymetal (6,54% принадлежат Vitalbond Limited и 3,52% закреплены за детьми инвестора - сыновьями Николаем и Петром и дочерью Эсфирь);
книжно-журнальная типография «Парето-Принт» (ООО «ИПК Парето-Принт»);
GLP Global Logistic (ООО «ДЖИЭЛПИ», логистические услуги);
группа компаний Rambler & Co;
проектно-строительная компания «Шафран»;
девелоперская компания MOZAIK Development;
рекрутинговый проект Fynd;
Deliver (ООО «Веб Логистика», грузоперевозки по России).

Видео:

Личное состояние

В 2008-м впервые оказался в списке самых богатых людей мира по версии американского журнала Forbes: тогда он занял 962 строку рейтинга, а его состояние было оценено в 1,2 миллиарда долларов США.

Последние семь лет стабильно держится в топ-50 богатейших бизнесменов России согласно списку русскоязычной версии Forbes. Так, в 2011, 2013 и 2014 годах его состояние оценивалось в $2300 млн (42, 45 и 42 места рейтинга соответственно), в 2015-м он оказался на 36 месте с отметкой в $2500 млн, в 2016-м - на 37 позиции ($2400 млн), а в 2017-м занял 40-е место ($2500 млн).

Семейное положение

Вдовец после второго брака. У него пятеро детей: сын Николай, близнецы Петр и Эсфирь (2013 год рождения) и двое приемных сыновей от первого брака его нынешней жены Надежды Ляминой - Леонид и Дмитрий Брежневы (правнуки Л. И. Брежнева).

Семья

Отец - Леонид Соломонович Мамут, доктор юридических наук, заслуженный юрист РФ, один из составителей новой российской Конституции. Мать - Цицилия Людвиговна, адвокат.

Александр Мамут - вдовец после второго брака. Имеет пятерых детей: родного сына Николая, двоих приёмных сыновей от первого брака его второй жены Надежды Брежневой - Леонида и Дмитрия Брежневых (правнуков Л. И. Брежнева) - и близнецов, появившихся на свет в 2013 году.

Биография

В 1982 году он окончил юридический факультет МГУ имени Ломоносова.

В 1990 году Мамут создал юридическую фирму "АЛМ-Консалтинг" и выступил одним из основателей АКБ "Бизнес и Сотрудничество" (с марта 1991 года - банк "Империал" ).

В 1993 году Мамут занял пост председателя правления КБ "Компания по проектному финансированию" (КОПФ).

Сам бизнесмен считает, что заработать солидные деньги ему помог предприниматель Андрей Мельниченко , который пригласил его на работу в МДМ-банк . Именно с его подачи у Александра Леонидовича начало все получаться, и уже через несколько лет он превратился в крупного и влиятельного бизнесмена.

В начале 1990-х годов Мамут стал входить в ближнее окружение Ельцина , и компанию ему составили такие известные фигуры, как Валентин Юмашев , , Татьяна Дьяченко .

Во второй половине 1990-х годов Мамут фигурировал в прессе как "особо доверенное лицо" Бориса Березовского .

В 1998 году Мамут упоминался в прессе как член совета директоров "Собинбанка" . В том же году он стал советником по экономическим вопросам в администрации президента РФ, а в 1999 году - занял пост внештатного советника главы администрации президента РФ.

В 1999 году Мамут являлся учредителем целого ряда фирм - ООО "Налей", ЗАО "Олла", ЗАО "Олд билдинг текнолоджи", ЗАО "Сибтрест", ООО "Славянка" и ЗАО "Клайфт".

В августе 1999 года Мамут был избран председателем наблюдательного совета МДМ-банка ("Московский Деловой Мир"). Чуть позднее Мамут фигурировал в СМИ как совладелец "Седьмого континента" , а сеть упоминалась в числе крупных клиентов МДМ-банка.

В июле 2000 года Мамут вошел в состав совета директоров страховой фирмы "РЕСО-Гарантия" . В том же году Мамут был избран в правление Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП).

В это же время он с Романом Абрамовичем и принимает решение создать Фонд содействия отечественной науке , что становится началом его дел на поприще меценатства.

В феврале 2001 года Мамут вошел в состав Совета по предпринимательству при кабинете министров . В том же году рабочая группа бюро РСПП под руководством Мамута представила тезисы реформы банковской системы России, которая так и не была реализована.

В мае 2002 года Мамут стал совладельцем инвестиционной компании "Тройка Диалог" (по некоторым данным, сумма сделки составила около 60 миллионов долларов). Летом того же года Мамут возглавил совет директоров компании.

В декабре 2003 года появилась информация о том, что трое акционеров "Тройки", в том числе и Мамут, ведут переговоры о продаже своих долей в компании другой группе акционеров во главе с Рубеном Варданяном .

В 2005 году "Ведомости" называли Мамута одним из акционеров ОСАО "Ингосстрах" (по данным издания, в июле доля Мамута в "Ингосстрахе" составила почти 40%).

В октябре 2005 года бизнесмен покинул пост председателя совета директоров УК "Тройка Диалог" и впервые вошел в совет директоров "Ингосстраха".

В 2007 году Мамут продал имевшийся у него пакет акций компании "Ингосстрах" совместному предприятию итальянской финансовой группы Generali Group и чешской финансовой группы PPF Investments.

В 2005 году Мамут впервые был упомянут как совладелец сети книжных магазинов "Букбери" (около 36% акций).

В декабре 2005 года стало известно о приобретении Мамутом акций оператора связи "Корбина Телеком" (ЗАО "Кортек).

В мае 2007 года, после завершения сделки по продаже контрольного пакета акций (51%) "Корбина Телеком" российской телекоммуникационной компании "Голден Телеком", Мамут стал председателем совета директоров "Корбины".

По данным на апрель 2008 года Мамуту принадлежали все акции кипрской компании Inure Enterprises, владеющей 49% акций "Корбина Телеком".

В сентябре 2006 года Мамут упоминался в публикациях, посвященных деятельности холдинга "Международное логистическое партнерство" (по некоторым данным, "близкие к нему структуры", владели примерно 30% акций компании).

В ноябре 2006 года Мамут стал владельцем издательской группы "Иностранка" , включающей в себя издательства "Иностранка" и "Колибри", а также книжного дистрибьютора "Либри". Сообщалось, что они вместе с уже принадлежавшим Мамуту издательством "Махаон" будут объединены в группу "Аттикус Паблишинг" а сам финансист подтвердил, что возглавит ее совет директоров.

В декабре 2006 года акционеры британской компании Oriel Resources Plc одобрили сделку обратного поглощения со структурами, подконтрольными Мамуту и совладельцу группы ИСТ Александру Несису , в результате чего предприниматели, по данным экспертов, после завершения сделки могут стать владельцами 63,3% акций компании.

В мае 2007 года Мамут и независимый продюсер, один из основателей телекомпании "ВиД" Александр Любимов , зарегистрировали совместную кинокомпанию "Мирумир" и заявили о намерении снимать кинокартины "на стыке арт-хаусного и коммерческого кино".

В июле 2007 года Мамут упоминался в СМИ как совладелец работающей в Новосибирской, Томской областях и в Алтайском крае сети "Холидей классик" . Сообщалось также о слиянии этой сети с кемеровской сетью "Кора" и предстоящем приобретении восьми супермаркетов новокузнецкой сети "Лидер" (предполагаемый оборот объединенной компании в 2007 году должен был составить более 600 миллионов долларов).

Летом 2006 года Мамут и предприниматель Эндрю Полсон создали компанию "Суп" (SUP) и стали ее акционерами, получив 90% акций.

В октябре 2006 года "Суп" и Six Apart (владелец американского сервиса блогов LiveJournal) объявили о создании стратегического партнерства, в результате чего "Суп" получил право развивать ЖЖ во всех странах, использующих кириллицу.

В декабре 2007 года "Суп" стал владельцем всего LiveJournal (сумма сделки не разглашалась).

В мае 2008 года "Аттикус Паблишинг" объединился с издательством "Азбука", в результате чего группа Мамута стала единственным в России холдингом, владеющим издательской компанией и полиграфическим комплексом.

В июне 2008 года "Суп" и издательский дом "Коммерсант" договорились о расширении своего партнерства и обменялись интернет-активами, в результате чего "Коммерсантъ" получил до 50% "Супа" и возможность назначать двух членов правления компании, а "Суп" стал владельцем 100% интернет-издания "Газета.ru" .

В сентябре 2008 года стало известно о том, что инвестиционная компания ANN, контролируемая Мамутом, приобрела у Евгения Чичваркина и Тимура Артемьева 100% акций компании "Евросеть" - крупнейшего в России продавца сотовых телефонов.

В октябре 2008 года структуры Мамута продали 49,9% "Евросети" "Вымпелкому".

В июле 2009 года компания Мамута ANN получила контроль над 61% акций компании Spar Moscow Holding, которая владела продуктовыми магазинами Spar , открывавшимися в России по лицензии одноименной нидерландской торговой сети.

В 2009 году за символический 1 $ Александр Мамут купил футбольный клуб "Торпедо-ЗИЛ" .

В 2009 году становится председателем Попечительского совета Института медиа, архитектуры и дизайна "Стрелка" , а также его главным спонсором. Целью Института является изменение ландшафта российских городов. "Стрелка" предлагает бесплатную учебную программу по урбанистике и городскому развитию на английском языке для специалистов с высшим образованием, бесплатную летнюю программу публичных мероприятий, издательство Strelka Press. Институт также участвовал в разработке модели реновации Парка Горького .

В 2014 году "Стрелка" стала куратором российского павильона на XIV Международной архитектурной биеннале в Венеции, получив "Специальное упоминание".

В 2011 году стал акционером Номос-банка .

В мае 2011 года компания A&NN Capital Fund Management Limited, контролируемая трастом, в которой Александр Мамут имеет долю, приобретает британскую сеть книжных магазинов Waterstone’s. В декабре 2012 стал единоличным владельцем (100 % акций) SUP Media.

В апреле 2014 года управляющий акционер группы компаний Rambler&Co (ранее объединенная компания "Афиша-Рамблер-SUP" ) Александр Мамут лично возглавил группу в статусе генерального директора.

Является акционером Polymetal с пакетом в 9,2 %, 10 сентября 2014 года увеличил свою долю в производителе серебра Polymetal на 0,9% и довел ее до 10,13% акций.

В январе 2015 года Мамут начал поиски партнера в компанию ООО "Харьяга" , владеющую через кипрские офшоры двумя лицензиями на разведку и добычу нефти в Красноярском крае.

24 февраля 2015 года Мамут перевел принадлежавшие ему 3,6% акций производителя серебра Polymetal своим детям - 15,1 млн акций (3,6%) Polymetal переданы под контроль A&NN Capital Management Fund Limited, бенефициарами которого являются дети миллиардера Николай Мамут, Петр Мамут и Эсфирь Мамут. Cтоимость этого пакета на Лондонской бирже составляет около 87,7 млн фунтов стерлингов ($136 млн).

В октябре 2015 года Александр Мамут и Алена Владимирская представили рекрутинговый проект Fynd . По замыслу владельца инвестиционного фонда ANN и создателя интернет-хантингового проекта Pruffi новая компания займется подбором топ-менеджеров и ключевых сотрудников для российских компаний за рубежом. Офис Fynd уже открыт в США .

"Считаю, что российские ученые и специалисты должны возвращаться и работать на родине ", - отметил Мамут.

Доходы

В марте 2008 года Forbes впервые включил Мамута в список самых богатых людей планеты.

На 2012 год бизнесмен занимал в нем 601-е место с состоянием в 2,1 миллиарда долларов США. Представители бизнес-сообщества отмечали, что Мамут, в первую очередь финансист: он предпочитает вкладывать деньги в самые разные отрасли и не стремится создать какую-либо серьезную структуру.

В 2014 году, согласно данным Forbes, состояние Мамута оценивалось в 2,3 млрд долларов. В рейтинге "Богатейших бизнесменов России" он занимал 42 строчку.